jueves, 4 de octubre de 2012



Profundidad de las ideas Caso “Lo que nunca llego”


 Tema:
Para realizar esta herramienta tome en cuenta sus cuatro factores que son la esencia del mismo (eventos, hechos, problemas y arquetipos). En eventos hice una breve descripción de lo que sucede en el caso a analizar, luego evidencie cual es la realidad que se presenta en el hospital haciendo uso de los hechos que nos dice el por que de esos eventos, siguiendo con la estructura planteada plantee los problemas que son el por qué se presentan los hechos y nos dice que consecuencias nos traen los hechos, por ultimo explique los arquetipos que son la estructuras más profunda de la situación done por medio de modelos sociales se da un ideal para lo que debería ser el objeto analizado en este caso como debería ser el hospital.
Conceptos presentados:
Los conceptos presentados en el video son principalmente los cuatro que componen esta herramienta. Por un lado están los eventos que me indican que ocurre en el caso, seguido por los hechos que son los que dan respuesta al porque se están presentando los eventos planteados. Luego están los problemas que es el porqué de los hechos y finalmente se encuentran los arquetipos que es la estructura general de todas las ideas planteadas.
Conclusiones:
Esta herramienta nos ayuda a ver como unos eventos traen consigo un trasfondo que implica la relación de muchos sujetos. Nos evidencia como se generan problemas como el la teoría del iceberg donde tan solo el 20% de la estructura puede llegar a generar el 80% de los problemas que esta presenta. Esta herramienta nos da un análisis mas completo donde vemos el por qué de las cosa y así mismo nos ayuda a comprender cuales son los problemas, que debemos hacer para solucionarlos y cuál es el punto en el que deberíamos estar si no tuviéramos dichos problemas.

Caverna Caso “Lo que nunca llego”


Tema:
Para elaborar esta herramienta “encerré” en una caverna a los elementos que están actuando de manera subjetiva en la empresa y cuyo pensamiento se encuentra en la oscuridad debido a diferentes factores que se explican en el video. Luego explico que tipo de pensamiento es el que no deja que los personajes que se ven afectados en el caso no vean la luz y mantengan un pensamiento errado. Por último explica cual es el pensamiento que se debería tener y cuáles son los ideales que debe cumplir la empresa y así mismo explico cual debería ser el pensamiento de los personajes involucrados.
Conceptos presentados:
Según el diccionario de la lengua española una caverna es una concavidad profunda, subterránea o entre rocas. Por tal motivo se sobre entiende que es un lugar que carece de luz, donde la oscuridad enceguece al hombre y le hace creer cosas que no son necesariamente ciertas.
Conclusiones:
La caverna de las ideas es una herramienta que nos ayuda a analizar por que se da cierto pensamiento en muchas personas que a pesar de estar actuando de manera incorrecta hace que el individuo piense que está actuando de manera correcta o peor aun el pensamiento que hace que algunas personas a pesar de ser consientes que actúan mal siguen haciendo usa de estas ideas para justificar sus acciones. Al comprender este pensamiento se pueden tomar correctivos para hacer que este pensamiento elabore mejor sus ideas y comprenda la necesidad de ver esa luz que nos lleva hacia el éxito y buen desempeño de todas nuestras labores para así contribuir en cierta parte al desarrollo de nuestro medio laboral.

Zooming Caso “Lo que nunca llego”
 Tema:
Elabore este mapa iniciando en el ente que causa o genera el inicio de unos descubrimientos que revelan muchas fallas dentro del hospital, describo cuáles son sus funciones y en que está fallando. Luego se describe su círculo de relaciones más cercanas y como estas se ven afectadas por el mal actuar de este agente. Por último hago un zooming organizacional en el cual se describe las relaciones en todo la organización y como una cadena de errores termina generando problemas grabes en la empresa de tal modo que se pueden ver involucrados en un demanda por negligencia.
Conceptos presentados:
El concepto básico que se presenta en esta herramienta es el zoom, el cual indica un acercamiento o alejamiento a diferentes puntos de vistas o ideas, lo que nos permite llegar a un análisis por medio de la exploración, la indagación y conexión de ideas extraídas de los dos términos pasados.
Conclusiones:
El zooming es una herramienta que nos ayuda a analizar cómo se relacionan distintas áreas dependiendo de la realidad individual, grupal u organizacional que se quiera analizar. Esta herramienta nos permite ir de lo general a lo particular y de lo particular a lo general, que principalmente nos puede llevar a buscar posibles soluciones a problemas y saber que elementos son los que están fallando para encontrar rápidamente una buena salida a dicho problema.


Mapa de Relaciones Caso “Lo que nunca llego”
Tema:
 Elabore el mapa de relaciones teniendo en cuenta que la empresa, en este caso el hospital es un sistema, donde muchas partes interactúan para buscar o luchar por un bien común. En este caso existe relación entre todos los empleados y así mismo todos los empleados se relacionan con sus clientes (ya sean pacientes o inversionistas) ya que un grupo numeroso de personas están trabajando para facilitar el desarrollo de todas las actividades que se realizan en la empresa y así prestarle un buen servicio a los pacientes y llamar la atención de los inversionistas.
Conceptos presentados:
El concepto más importante de esta herramienta es su propio nombre “relaciones” ya en estos vínculos se basan en el desarrollo de la mismas. Según el diccionario de la lengua española una relación es una conexión o enlace entre dos términos de una misma oración. Esta definición nos indica las conexiones que se dan entre varios elementos de un sistemas generan una relación, concepto de gran importancia para saber cómo son las tendencias y pensamientos de los sistemas.
Conclusiones:
Las relaciones entre varios entes nos indican que estamos en presencia de un sistema en el cual todos los elementos que afectan, interactúan o trabajan por un objetivo se relacionan entre sí. Unas relaciones son más importantes que otras pero cualquier falla en una interacción entre dos o más departamentos puede ser fatal para la empresa, ya que este puede generar problemas en otras áreas y así generar una “bola de nieve” o cadena que puede llevar al fracaso toda la empresa.
Parcial 1: caso "Lo que nunca llego"
Caverna

Mapa de relaciones

Profundidad de las ideas



ZOOMING